La performance d’un réseau social s’apprécie surtout au regard des autres indicateurs clés de la bonne marche de l’entreprise. Il n’est pas question de calculer le retour sur investissement de l’outil, mais de laisser le responsable des communautés définir des objectifs concrets. See on pro.01net.com
Vous utilisez sûrement les réseaux sociaux dans votre vie privée, et vous souhaitez les optimiser pour votre commerce. See on www.webmarketing-com.com
Google+ vient de lever le voile sur les communautés, une fonction qui va permettre aux utilisateurs de créer des groupes thématiques. See on www.fredzone.org
IDAOS publie une vaste étude* sur l’impact et les pratiques des réseaux sociaux en entreprise, réalisée auprès de grands patrons et décideurs, suite au colloque qui les a réuni sur cette thématique le 13 Novembre 2012 en partenariat avec le MEDEF Paris. Le principal enseignement de cette étude concerne la Lire la suite…
Les besoins en informations et la gestion cyclique qui en découle relèvent généralement du sommet hiérarchique d’une organisation. L’efficacité d’un processus d’intelligence stratégique doit nécessairement impliquer l’ensemble des services d’une organisation. Une Intelligence Stratégique souvent hautement hiérarchique :La gestion de l’information au sein d’une organisation relève essentiellement des parties supérieures Lire la suite…
Parce qu’un joli dessin vaut mieux qu’un long discours, voici en 2 minutes 30 l’Intelligence Stratégique selon l’Agence de Stimulation Economique. See on www.youtube.com
Déterminer sa stratégie sur les réseaux sociaux en une infographie…
Dans deux précédents billets (ici et là), j’ai eu l’occasion de préciser les connotations et implications de la curation digitale. Car si la logique de curation se rapproche de pratiques connues, comme la veille et l’agrégation de contenus, sa valeur ajoutée réside sur dans sa dimension d’enrichissement sous forme de Lire la suite…
Même pour une PME, garder un œil sur la concurrence est indispensable. Voici quelques règles faciles à appliquer. Indispensable la veille concurrentielle pour une PME ? Sans doute. Le dirigeant ou le cadre supérieur qui va s’en charger en interne devra y consacrer du temps. L’intérêt est de pouvoir riposter Lire la suite…
Lorsqu’on parle veille et intelligence économique aux PME, le discours est souvent centré sur une démarche individuelle de la part de la PME. See on blog.euresis.com