En cours de développement à l’Inist-CNRS, ezVIS est un outil libre dédié à la constitution, à partir de données structurées, de tableaux de bord (…) Sourced through Scoop.it from: www.inist.fr
Cette période de fin de vacances qui, traditionnellement, voit l’organisation de nombreuses universités d’été est, me semble-t-il, un moment propice à un petit rappel méthodologique sur des outils de management parmi les plus populaires et les plus utilisés en intelligence stratégique. Sourced through Scoop.it from: blog.euresis.com
Choisir la vision de l’entreprise avec l’ensemble des collaborateurs est une étape incontournable pour fédérer tout le monde autour d’un projet commun. Cette vision a pour objectif de proposer un cadre cohérent, basé sur des ambitions et des motivations communes, pour définir le futur de l’entreprise souhaité par l’ensemble des Lire la suite…
« L’intelligence doit vivifier l’action : sans elle, l’action est vaine.Mais sans l’action, comme l’intelligence est stérile ! » Le propos peut s’étendre à l’intelligence économique, axe d’intérêt fort en ce moment dans l’univers de l’entreprise en général et du management en particulier. Analysons-en le principe. Sourced through Scoop.it Lire la suite…
Ce n’est pas moi qui le dit, mais Benjamin Gilad, un des pionniers de la competitive Intelligence outre-atlantique, dans un récent article publié en ligne sur le site de la Harvard Business Review (Companies Collect Competitive Intelligence, but Don’t Use It – 31 juillet 2015 – http://tinyurl.com/oqmm4b4). Dans cet article, Benjamin Gilad constate Lire la suite…
En novembre dernier, je me souviens avoir participé dans le cadre du Paris Open Source Summit 2014 à une table-ronde sur l’Open Science. Lors de la séance de questions avec la salle, une discussion particulièrement intéressante a eu lieu à propos des liens entre l’Open Access et les licences libres. Pendant ma Lire la suite…
Somme toute, trouver de l’information est assez facile. Ne le fait-on pas tous les jours, plusieurs fois? Après, il est plus délicat de faire la part des choses entre l’information anodine, l’information intéressante, l’information utile et l’information à rejeter. Une des clés de cette analyse réside dans la date de Lire la suite…
La recherche d’un modèle d’affaires performant (rentable) est un exercice long, complexe et difficile. Il existe bien des outils qui peuvent nous aider dans cette démarche, notamment le fameux Business Model Canvas (http://tinyurl.com/kxlqslm), mais leur utilisation n’est pas aussi facile qu’il y parait. Pour en extraire les principaux bénéfices, il Lire la suite…
Le réseau social est désormais une bible pour les investisseurs. Il s’est imposé comme un canal complémentaire de Bloomberg. Twitter a beau avoir reconnu, mardi, un ralentissement du nombre de ses nouveaux utilisateurs , en matière financière, il est devenu la miss météo des marchés, concurrençant avec une fraîcheur parfois impertinente les Lire la suite…
A competitor profile is typically based on both secondary (mainly online) and primary (mainly interview) sources. Primary competitive intelligence is not something that companies can do for themselves. Respondents are less likely to engage in conversation if the interviewer works directly for a competitor of the company being researched. Employees Lire la suite…