Innovation, veille et surprise stratégique: Les limites de l’approche par les signaux faibles

Lorsque l’on étudie l’innovation de rupture, et plus généralement les surprises stratégiques, on ne peut manquer d’être frappé par la difficulté qu’ont les organisations (entreprises, gouvernements) à anticiper l’évolution des évènements. Elles se font surprendre y compris par des évènements qui mettent parfois très longtemps à survenir. See on jg.rilk.com

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L’IE, le numérique et le métier

Depuis l’origine, ce que l’on a nommé par la suite intelligence économique, a pris ses racines dans la nécessité d’adosser la décision à la connaissance de l’environnement politique, économique, social et culturel dans lequel l’action humaine se déploie.En économie, après presque trois décades de formalisation, l’intelligence économique, en France comme Lire la suite…

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NetPublic » Plan stratégique réseaux sociaux

Entrepreneur et consultant spécialisé médias sociaux, Ross Dawson est l’auteur de l’infographie méthodologique : plan stratégique des médias sociaux (librement téléchargeable en pdf) diffusée sur son blog Trends in the Living Networks. See on www.netpublic.fr

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Les 5 attitudes d’intelligence économique

En octobre 2001 était publié, dans l’European Management Journal, sous la plume de Daniel Rouach et Patrice Santi, un article intitulé « Competitive Intelligence Adds Value: Five Intelligence Attitudes«  On y trouve des points de vues intéressants sur l’intelligence économique, notamment ce schéma alternatif représentant la séquence données – informations – Lire la suite…

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