Le réseau social est désormais une bible pour les investisseurs. Il s’est imposé comme un canal complémentaire de Bloomberg. Twitter a beau avoir reconnu, mardi, un ralentissement du nombre de ses nouveaux utilisateurs , en matière financière, il est devenu la miss météo des marchés, concurrençant avec une fraîcheur parfois impertinente les Lire la suite…
A competitor profile is typically based on both secondary (mainly online) and primary (mainly interview) sources. Primary competitive intelligence is not something that companies can do for themselves. Respondents are less likely to engage in conversation if the interviewer works directly for a competitor of the company being researched. Employees Lire la suite…
Henri VERDIER est un entrepreneur spécialiste du numérique, membre fondateur et ancien président du pôle de compétitivité Cap digital. Il dirige depuis janvier 2013 ETALAB, le service du premier ministre chargé de l’ouverture des données publiques et du développement de la plateforme française open data. Il est dans ce cadre Lire la suite…
La plateforme communautaire Hootsuite, avec l’aide de l’ADETEM et l’Agence Visionary Marketing, a publié un « Baromètre sur l’utilisation des médias sociaux dans les entreprises françaises ». Un Livre blanc sera bientôt disponible à cette adresse: https://socialbusiness.hootsuite.com/barometre-marketing-des-medias-sociaux-en-france.html Sourced through Scoop.it from: strategientreprise.unblog.fr
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Qui, aujourd’hui, passe une journée sans faire la moindre recherche sur internet via un moteur de recherche? Depuis quelques temps, la notion de sérendipité fait son chemin dans l’univers du web 2.0. En fait, nous pratiquons tous – certains sans le savoir – la sérendipité… mais peut-être pas de la manière la plus optimale. Lire la suite…
Jean-Michel Saläun, Benoît Habert (dir.). – Architecture de l’information. Méthode, outils, enjeux. Paris : ADBS/De Boeck, 2015. – Coll. Information & stratégie. – 206 p. Sourced through Scoop.it from: www.serendipidoc.fr
De la même manière, il est interpellant de voir que près des 2/3 des répondants estiment que leur entreprise a les capacités techniques d’être leader de marché (alors que les places sont, par définition, limitées) et que presque tous les managers imaginent que leurs capacités à gérer les changements sont Lire la suite…
La vie d’une entreprise, grande ou petite, ne se résume jamais à un long fleuve tranquille. Que du contraire, elle est faite de hauts et de bas. Gérer une entreprise, c’est flirter avec les risques et les bénéfices retirés de l’activité peuvent être vus comme la rétribution des risques pris. Lire la suite…
Examples sur social datascience, social network analysis, cartographie, intelligence collective. Sourced through Scoop.it from: www.slideshare.net