Évoluer sur un marché sans regarder l’environnement concurrentiel est au choix de l’inconscience, une position névrotique ou la preuve d’une mâle assurance orgueilleuse.Si la majorité des entreprises moyennes n’a pas encore mis en place une veille formelle, la question peut se poser lorsque cette même entreprise entame une stratégie sur Lire la suite…
Ne vous précipitez pas, elles sont semblables et interchangeables. C’est d’ailleurs la conclusion de Michael Haberman dans ce billet d’avril 2013, tout en s’attardant plus particulièrement sur sa préférée, ma méthode STEEP (Four ways to do environmental scanning – http://tinyurl.com/okdf4ks).Ces méthodes nous invitent à envisager notre objet de veille avec différents Lire la suite…
TOUT PROCÉDÉ DE FABRICATION NÉCESSITE DE LA MATIÈRE PREMIÈRE POUR ABOUTIR AU PRODUIT FINI. IL EN EST DE MÊME POUR UNE DÉMARCHE D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE: NOURRIE D’INFORMATIONS, ELLE PRODUIRA LES CONNAISSANCES UTILES À UNE PRISE DE DÉCISIONS EFFICACE See on www.pointecoalsace.fr
Effectuer une veille régulière sur son environnement immédiat est le rêve de toute organisation, ces dernières justifient souvent leur incapacité à faire de la veille par le manque de ressources, de moyens et de temps. Bien qu’elles soient conscientes de l’importance de la veille, peu d’organisations investissent dans un système Lire la suite…