Tout le monde le sait, pour conserver une longueur d’avance sur ses adversaires, les entreprises doivent élaborer des stratégies de veille compétitive. L’enjeu est de disposer d’une information précise et pertinente pour gagner des parts de marché. Cette question de veille concurrentielle est au centre des transformations technologiques et digitales. Lire la suite…
Ce n’est pas moi qui le dit, mais Benjamin Gilad, un des pionniers de la competitive Intelligence outre-atlantique, dans un récent article publié en ligne sur le site de la Harvard Business Review (Companies Collect Competitive Intelligence, but Don’t Use It – 31 juillet 2015 – http://tinyurl.com/oqmm4b4). Dans cet article, Benjamin Gilad constate Lire la suite…
Évoluer sur un marché sans regarder l’environnement concurrentiel est au choix de l’inconscience, une position névrotique ou la preuve d’une mâle assurance orgueilleuse.Si la majorité des entreprises moyennes n’a pas encore mis en place une veille formelle, la question peut se poser lorsque cette même entreprise entame une stratégie sur Lire la suite…
Ne vous précipitez pas, elles sont semblables et interchangeables. C’est d’ailleurs la conclusion de Michael Haberman dans ce billet d’avril 2013, tout en s’attardant plus particulièrement sur sa préférée, ma méthode STEEP (Four ways to do environmental scanning – http://tinyurl.com/okdf4ks).Ces méthodes nous invitent à envisager notre objet de veille avec différents Lire la suite…
e secteur de la veille économique et concurrentielle est en perpétuelle croissance depuis 2009. Selon le Groupe Serda, le marché français de la prestation de service de veille s’élève à environ 25 millions d’euros en 2010, suite à une augmentation de 17% du chiffre d’affaire de ce secteur sur la Lire la suite…