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Le partage efficace de données entre les administrations et les entreprises apporterait des solutions à de nombreux problèmes de société, favoriserait la création de nouveaux services et génèrerait d’importantes économies. Education, santé, transports, énergie, finance… sont autant de secteurs qui profiteraient à plein de l’open data. Reste à définir les standards d’analyse, mais surtout les règles de confidentialité à respecter.

Source: business-analytics-info.fr

Un récent rapport publiée par la intelligence Unite du magazine The Economist et intitulé « Decisive Action: How businesses make decisions and how they could do it better » revient sur les modes de décisions des managers et autres chefs d’entreprises (http://tinyurl.com/pmd93s6). Sur le site Forbes.com, Roger Dooley a analysé et interprété les résultats (http://tinyurl.com/m59zj72). Ce qui lui permet de mettre en avant le fait que seuls 10% des décideurs admettent prendre leurs décisions sur base de leur intuition, alors que les autres 90% prétendent se reposer sur des données chiffrées (objectives?). Pourtant, il note également que seuls 10% des managers déclarent suivre les données en cas de conflit entre ces dernières et leur intuition. Il en conclut donc que 90% des managers cherchent à disqualifier les données lorsqu’elles sont en contradiction avec leur intuition.

Source: blog.euresis.com

Depuis l’arrêt de la Cour de justice de l’Union européenne du 13 mai 2014, Google et les autres moteurs de recherche sont tenus de déréférencer tous les liens impliquant nommément tout ressortissant de l’Union européenne qui en ferait la demande. Google a mis en place le 29 mai un formulaire spécial pour faciliter et canaliser la demande des particuliers.

La dénaturation par Google de la décision de la Cour de justice

Les Infostratèges prennent position sur les mesures prises par Google qui limitent la portée de la décision de la CJUE dans une série d’articles d’actualité publiés depuis le 16 mai.
Une analyse juridique précise de la décision de la CJUE permet de démontrer que Google outrepasse ses droits. Google a en effet introduit des restrictions qui vont à l’encontre des termes clairs et précis de l’arrêt. Elles vident presque de tout son sens la décision de la haute cour.

Source: www.les-infostrateges.com

Le rapport d’étonnement est un outil bien connu dans la sphère des praticiens de l’intelligence économique, même si on a l’impression qu’il n’est pas pratique courante. Le rapport d’étonnement est un excellent outil aussi dans d’autres environnements. Par exemple pour recueillir les premières impressions d’un nouveau collaborateur. Ou, comme nous le suggère cet article « Pourquoi un rapport d’étonnement positif? », comme outil de coaching et de gestion de personnel (http://tinyurl.com/ptjracg).
Dans le domaine de l’intelligence économique, les rapports d’étonnements pourraient être le fait de chacun, de tous ceux qui, d’une manière ou d’une autre, sont confrontés à des situations révélant des forces, des faiblesses, des opportunités ou des menaces pour l’entreprise. L’idée est donc de capter ces informations et de les faire remonter vers une personne responsable pour analyse et traitement. Si l’article nous décrit les conditions d’une bonne utilisation du rapport d’étonnement dans une perspective de coaching d’équipe, les similitudes d’avec les pratiques d’IE ne doivent pas nous échapper:

Source: blog.euresis.com

 Comprendre_Entreprendre N_Moinet_Final.pdf  (1.24 Mo) 

Source: www.veillemag.com

Lorsqu’on parle de veille, d’intelligence économique ou stratégique au grand public, on insiste toujours sur l’importance et la nécessité de ces démarches. Dans la foulée, on recommande aux entreprises la mise en oeuvre de politiques de veille afin de se mettre en capacité de détecter le plus rapidement possible des informations « immanquables ». Par contre, les témoignages en provenance d’entreprises, ou même des simples exemples, sont beaucoup plus rares. Aun tel point qu’on pourrait avoir l’impression que faire de la veille et de l’intelligence écnomique relève de l’acte « religieux ».

Source: blog.euresis.com

Jugeant « énorme » le potentiel en Europe, le groupe va ouvrir une branche européenne de son fonds de capital-risque, Google Ventures.

Source: siliconvalley.blog.lemonde.fr

A l’occasion des huitièmes ateliers de la coopération consulaire du 4 au 6 juin 2014, a été publié le « Guide de l’intelligence économique au service des TPE/PME ».  Ce guide comprenait notamment une sélection d’études, guides, fiches pratiques, ouvrages… produits par les CCI et dédiés à l’Intelligence Économique ou ses composantes. L’occasion de quelques lectures de l’été !

Source: www.vedocci.fr

Un nouveau guide vient de paraitre : Utiliser les médias sociaux, dossier pratique réalisé par le portail du voisinage européen (projet soutenu par l’Union Européenne). Il cible les projets financés par l’Union Européenne et vise à leur offrir une compréhension de base sur ce que sont les médias sociaux, leurs spécificités et leur type d’utilisation. Ce manuel propose desexemples et des conseils.

Bien que destiné à des projets de ce type, ce dossier intéressera notamment les associations, collectivités, institutions, établissements scolaires et TPE-PME qui travaillent dans le domaine interculturel.

Source: www.netpublic.fr

Une courte présentation du nouveau portail d’open data du gouvernement français, de son développement et de ses principales fonctionnalités. Vidéo tournée à l’occasion du Concours Open Government Awards 2014, organisé par l’Open Government Partnership Crédits : Laure Lucchesi Directrice adjointe d’Etalab Pierre Pezziardi Co-designer de data.gouv.fr Adnene Trojette Contributeur de data.gouv.fr Christian Quest President, OpenStreetMap France Philippe Guiraud Ministère de l’Interieur The Family, https://www.thefamily.co/, pour nous avoir accueillis

Source: www.dailymotion.com